Optimierung des Reifegrades Ihres IT-Testprozesses auf Basis TPI Next®
TPI Next® versteht sich als ein Rahmenwerk zur Ermittlung und Optimierung des Reifegrades eines IT-Testprozesses. Während andere Prozessmodelle wie z.B. CMMI, SPICE oder Bootstrap den Reifegrad des Softwareentwicklungsprozesses bestimmen, bietet das TPI Next® Modell die maßgeschneiderte Lösung zur Optimierung Ihres Testprozesses.
Motivation für die Durchführung eines TPI Next Assessments
Die Durchführung eines TPI Next® Assessments in Ihrem Unternehmensbereich kann durch folgende Punkte motiviert sein:
Übersicht TPI Next®
Das TPI Next® Rahmenwerk besteht aus einer Reifegradmatrix und einem Fragekatalog. Die Reifegradmatrix untereilt sich in 16 Schlüsselbereiche (Key Areas) des Testprozesses. Die Schlüsselbereiche sind für die Rollen Testprozess-Stakeholder, Testmanager und Tester gruppiert. In jedem Schlüsselbereich kann ein Reifegradlevel (Maturity Model) von Initialisiert (Initial), Gesteuert (Controlled), Effizient (Efficient) und Optimiert (Optimized) erreicht werden. Für die Erreichung des entsprechenden Reifegrades sind 2-4 Kontrollpunkte (Checkpoint) pro Reifegradlevel in Form von Ja/Nein-Fragen zu beantworten. Zum Abschluss des TPI Next® Assessments kann der Reifegrad, Optimierungspotentiale und ein zu erreichendes Levels auf Basis eines Kosten-/Nutzenverhaltens abgeleitet werden.
Abbildung: TPI Next® Reifegradmatrix (Maturity Model)
QMETHODS TPI Next® Dienstleistung
QMETHODS bietet Ihnen folgende Dienstleistungen zur Durchführung eines TPI Next® Assessment zur Optimierung Ihres IT-Prozesses an:
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Marko Graf (QMETHODS)ist im Arbeitskreis Software-Qualität und -Fortbildung e.V. (ASQF) aktiv und baut dieses Engagement durch die Gründung der FG Requirements-Engineering Bayern Süd aus.
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"Das strukturierte Vorgehen und die langjährige Praxiserfahrung von QMETHODS haben uns die Konsolidierung unserer Ausschreibungsinhalte ermöglicht und ..."
Am Beispiel von IBM Rational Insight beschreibt Christian Stahn die großen Potentiale, die durch Business Intelligence-Lösungen für die IT entstehen.
QMETHODS' extensive experience in project management, requirements engineering and change management was the success factor to define and implement global reports.
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"Mit der Unterstützung von QMETHODS haben wir ein starkes Testteam mit einem umfassenden Kompetenzspektrum aufgebaut." Claudia Gelhaus, Leiterin IT QS & Testmanagement, EWE TEL GmbH
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"Durch die von QMETHODS entwickelte IT Strategie ist die ProBioGen optimal vorbereitet, den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen an unsere IT zu begegnen." Michael Schlenk, CEO, ProBioGen AG
"QMETHODS extensive experience and substantial knowledge was key for the successful definition of our KBC-specific Implementation Roadmaps." Walter Van Baelen, SAP Analyst,
Global Services NV
"QMETHODS ist für uns ein konzeptionell wie technisch starker Partner, der sich durch konsequente Zielorientierung und Professionalität in allen Projektsituationen auszeichnet!" Axel Weeber, CIO, OVB
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