• Nichts vergessen? - Anforderungen mit HP Quality Center verwalten

  Erfahren Sie, wie man das Testwerk-zeug HP Quality Center auch für die Verwaltung von Anforderung effektiv einsetzen kann.

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• Customer Success Story EU-Ausschreibungsunterlagen

  "Das strukturierte Vorgehen und die langjährige Praxiserfahrung von QMETHODS haben uns die Konsolidierung unserer Ausschreibungsinhalte ermöglicht und ..."

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• Rational Insight: Business Intelligence-auch für die IT

  Am Beispiel von IBM Rational Insight beschreibt Christian Stahn die großen Potentiale, die durch Business Intelligence-Lösungen für die IT entstehen.

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• Customer Success Story Implementation of a Global Information Platform

  QMETHODS' extensive experience in project management, requirements engineering and change management was the success factor to define and implement global reports.

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• Interview: Qualitätssicherung und Testen in BPM-Projekten

  Matthias Scholze diskutiert mit Dirk Slama die wichtigsten Aspekte von Qualitätssicherung und Test-Management in BPM-Projekten.

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• QMETHODS und dynaTrace schließen Partnerschaft

  QMETHODS und dynaTrace software schließen strategische Partnerschaft. Gemeinsame Zielstellung ist die Etablierung von Application Performance Management auf Basis des Produktes dynaTrace.

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• Customer Success Story QS & Testmanagement

  "Mit der Unterstützung von QMETHODS haben wir ein starkes Testteam mit einem umfassenden Kompetenzspektrum aufgebaut." Claudia Gelhaus, Leiterin IT QS & Testmanagement, EWE TEL GmbH

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• QMETHODS auf SoaPark.TV 'Quality Assurance for SOA'

  Matthias Scholze stellt im Videobeitrag "Quality Assurance for SOA" die Bandbreite qualitätssichernder Maßnahmen zur Erreichung aller Qualitätskriterien in einer komplexen SOA-Umgebung vor.

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• Customer Success Story IT Strategie Audit

  "Durch die von QMETHODS entwickelte IT Strategie ist die ProBioGen optimal vorbereitet, den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen an unsere IT zu begegnen." Michael Schlenk, CEO, ProBioGen AG

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• Customer Success Story SAP Solution Manager

  "QMETHODS extensive experience and substantial knowledge was key for the successful definition of our KBC-specific Implementation Roadmaps." Walter Van Baelen, SAP Analyst, Global Services NV

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• Customer Success Story CRM-Produktevaluation

  "QMETHODS ist für uns ein konzeptionell wie technisch starker Partner, der sich durch konsequente Zielorientierung und Professionalität in allen Projektsituationen auszeichnet!" Axel Weeber, CIO, OVB

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• Glossar Business Intelligence (BI)

  Ein Glossar ist ein wichtiger Baustein für eine gemeinsame Sprache. QMETHODS bietet Ihnen dafür ein Online BI-Glossar, welches Sie gern in Ihren Projekten verwenden können.

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IBM Cognos 8 Business Intelligence (BI) deckt das komplette Leistungsspektrum einer Enterprise Performance Management Lösung ab. Dabei bietet die integrierte Performance Management Plattform umfassende Funktionen in den Anwendungsbereichen Reporting, Analyse, Dashboards und Scorecards, unterstützt von leistungsfähigen Werkzeugen für Administration, Modellierung und eventgestützte Automatisierung von Prozessen. Im Folgenden erhalten Sie einen Überblick über die Bestandteile der einzelnen Funktionsbereiche.

Abbildung: Übersicht IBM Cognos 8 Business Intelligence

Unter Reporting wird die Darstellung und Bereitstellung relevanter Informationen in geeigneter Form verstanden. IBM COGNOS 8 Business Intelligence unterstützt Sie dabei durch vielfältige Funktionalitäten:

• Erstellung und Organisationen von Standard-Berichten sowie individueller Ad-hoc-Abfragen.
  
  
• Erstellung von Berichten in beliebigen Ausgabeformaten (z.B.: E-Mail, HTML, PDF, Microsoft Excel, CSV und XML).
  
  
• Einbettung von Sub-Reports, Grafiken und Diagrammen; Erstellung interaktiver Berichte.
  
  
• Reports können mit Daten aus verschiedensten Datenquellen gespeist werden.
  
  

Komplexe Unternehmensdaten sollen mittels multidimensionaler Analyse interaktiv erforscht werden. Dabei steht vor allem die Bereitstellung der gewünschten Informationen innerhalb einer kalkulierbaren Antwortzeit im Vordergrund.

• Daten werden unter der Verwendung von OLAP oder anderen dimensionsfähigen Quellen ausgewertet.
  
  
• Elementarer Bestandteil ist die vergleichende Analyse von Leistungen verschiedenster Geschäftsbereiche in unterschiedlichen Dimensionen (Zeit, Produkt, Kunde, etc.).
  
  
• Die Analyse großer und komplexer Datenmengen ist aufgrund der intuitiven Drag-and-Drop-Schnittstelle problemlos möglich. Drehen und Filtern der Cubes sind weitere Analysemöglichkeiten.
  
  

Durch die Verwendung von Scorecards und Dashboards können Unternehmensinitiativen mit Strategien mittels bedeutender Kennzahlen verknüpft werden. Durch die Organisation aller Informationen in einem einzigen visualisierten Bereich, lässt sich zu jedem Zeitpunkt die Handlungsfähigkeit sicherstellen.

• Durch die Zuordnung einzelner Metriken zu Mitarbeitern werden klare Verantwortungen geschaffen.
  
  
• Bei der Definition von Scorecards und Dashboards stehen vielfältige Gestaltungsmöglichkeiten hinsichtlich des Layouts (z.B. Ampeln, Tachometer, …) zur Verfügung.
  
  
• Auf Basis von Leistungsberichten, Plänen, Diagrammen, Scorecards, Listen und interaktiven OLAP-Auswertungen kann die Dauer des Entscheidungsprozesses entscheidend verkürzt werden.